博导如何带领博士生走向成功？

博导如何带领博士生走向成功？当Michael Mazzi博士参加博士学位的毕业典礼时，他发现自己处于情感的十字路口。他花了五年半的时间攻读管理学博士学位（不包括他在前一所大学的错误开端），同时在公务员中担任全职职位。虽然他要感谢自己和家人取得这一成就，但还有另一个人对他的成功至关重要：他的凤凰城大学论文主席Julie M. Ballaro博士。
有趣的是，马齐并不是唯一一个欠巴拉罗的人。当他与其他五名左右与巴拉罗一起工作的毕业生坐在一起时，他发现她的影响远远超出了他自己改变生活的经历。
“我们都坐在那里聊天，我们都爱她，”马齐回忆道。“我们开始分享她如何打电话的故事。她会检查你的。她不只是谈论你的论文。但是那里有一个标准。你必须达到标准。
马齐保证，巴拉罗的风度翩翩不一定是博士教师的常态。“我遇到过一些有趣的人，他们的学位堆得更高更深，但我从来没有遇到过真正对我感兴趣的人，”他解释道。“我认为这很重要。在军队中，从第一天起，我们就被教导说没有个人。只有一个团队。一个团队所做的远不止一个...[巴拉罗]并没有把我当作学生。她把我们当作一个团队。作为一个团队，我们将度过难关。

远离聚光灯
正如Mazzi的毕业经历所表明的那样，Ballaro的团队方法在凤凰城大学的19年任期内引起了不止一名学生的共鸣。Ballaro目前担任博士研究学院的大学研究方法学家，此前曾担任博士学位主席，认证高级促进者和硕士导师等职位。
鉴于巴拉罗相当多产的角色数量，并考虑到她对学生成功的根深蒂固的方法，难怪她在 2020 年被评为 UOPX 年度教师。这一荣誉仅授予 15 多名学生、教职员工提名中的 1,300 名教职员工。
然而，也许比巴拉罗的认可更有趣的是她不愿意讨论这个问题。当被问及采访时，巴拉罗拒绝了，解释说她需要留在幕后，这样她就可以专注于她的首要任务：他人的成功。

感言
因此，巴拉罗指出了像Mazzi这样的人，他们可以谈论她在UOPX的成就。问题是，这些人不只是“乐于谈论”巴拉罗。他们非常热情。
例如，巴拉罗的同事朱莉•奥弗贝（Julie Overbey）博士说：“我真的很高兴你聚焦朱莉，因为她太棒了。
另一位以前的学生K Holland博士对巴拉罗对他的博士之旅的承诺感到惊讶，其中包括七年，向阿富汗进行军事部署以及至少一次论文绕道而行。
“她是一个非常真诚的关怀者，”霍兰德说。“她关心整个人，关心对那个人重要的事情......她非常平易近人，非常冷静，非常冷静，非常稳定。
然后是马齐，他甚至说巴拉罗是世界上他最喜欢的人之一。

以学生为中心的方法
巴拉罗同样致力于她的学生，这似乎解释了她的名字所引发的热情的忠诚。
“[巴拉罗]是我们学生的真正合作伙伴和真正的拥护者，”Overbey说。
例如，Overbey回忆起一些学生会遇到一种鲜为人知的方法，并希望将其应用于他们的研究。“他们可以想出一些傻瓜，”奥弗贝承认，但巴拉罗仍然会坚持到底，在决定它是否真的适用于学生的研究之前，她会致力于理解它。
巴拉罗的承诺也可能意味着将个人时间投入到学生的事业中，包括晚上和周末。她不只是告诉学生去学习更多关于特定主题的知识，Mazzi说。她和他们一起走那条路。
对于荷兰来说，巴拉罗的坚定支持让她与众不同。在完成论文的前三章后，他使用特定机构进行研究所需的批准突然被取消。荷兰被摧毁了，但巴拉罗仍然没有被吓倒。很快，她引导霍兰德找到了一个新的研究来源，他又回到了完成学位的轨道上。
霍兰德指出，多年来，巴拉罗从未指导过他，她也从未放弃过他。他说，巴拉罗“总是给我带来希望。

承诺的红利
在某些方面，巴拉罗对学生的坚定承诺是她致力于实现自己的人生目标的自然延伸。除了担任UOPX的教职员工外，Ballaro还是一家咨询公司的所有者兼首席执行官，该公司专门从事指导，管理，领导和相关服务。她在国防部拥有 33 年的行政管理和领导经验。她是两个女儿的母亲和四个孙子的祖母。
换句话说，巴拉罗体现了看透事情的意义。她没有半途而废，当目标或成功岌岌可危时，做必要的事情没有限制。
这种心态的一个例子是巴拉罗努力让她的学生发表文章的方式。从表面上看，这听起来并不特别重要，但对于博士生来说，这可能意味着就业与否之间的区别。
“我毕业后，”Overbey回忆道，“我的主席没有帮助我发表，我花了一年时间才出版。
对于荷兰来说，赌注甚至更高。在申请教学职位时，他与另一名申请人直接竞争。“我找到工作是因为我被出版了，”霍兰德说。
从出版到提供参考资料，再到打电话打个招呼，巴拉罗在学生完成学位后仍然像在旅程开始时一样投入。这一承诺对她的学生来说一切都有所不同。
当霍兰德等待有关他在自己的职业生涯中成为论文导师的决定时，他停下来反思这条道路。“这一切都归功于巴拉罗博士为我准备了更大更好的事情，”他说。“它并没有随着研究的完成而结束。