疫情后世界急3种领导素质的企业

疫情后世界急3种领导素质的企业
发现高层管理人员现在需要的惊人技能。
大流行影响了整个世界……并改变了它。许多人失去了工作。随着在家工作一夜之间成为常态，许多其他人被迫接受新技术。从事企业管理的人员面临供应链问题、地方和国家法规的冲突以及沟通方面的挑战。一些组织关闭，而另一些组织随着 COVID-19 的传播而发展。

在大流行后的世界中，成功的公司不会只是恢复“一切照旧”。相反，他们将引领创造更美好世界的道路。这就是蓬勃发展的组织现在正在寻求的三种领导品质。

可持续性。“气候变化的许多根本原因也增加了流行病的风险，”哈佛 Chan C-CHANGE（气候、健康和全球环境中心）主任亚伦伯恩斯坦博士说。2020 年1月不仅带来了 COVID-19，还带来了极端天气事件，从澳大利亚和美国的巨大野火到大西洋罕见的飓风，再到中国前所未有的季风洪水，以及有史以来登陆的最强热带气旋：超级台风Goni在菲律宾。

所有这些事件都凸显了气候变化的紧迫性。成功的组织了解立即采取行动的必要性。百事可乐全球可持续发展副总裁罗伯塔•巴比耶里 (Roberta Barbieri) 表示：“大流行只会加强我们对可持续发展所需行动的速度和广度的决心。”

2. 弹性。没有什么是不变的。因此，在面临变化时适应和恢复的能力是组织和领导者必须培养的一项关键技能。COVID-19 强调了弹性的重要性。一些组织在大流行开始时迅速采取了行动，然后随着大流行的继续，不得不不断调整以应对不断变化的指导方针和法规。

随着大流行，许多组织遇到了其他挑战，包括经济下滑、人才短缺、政治动荡和社会正义运动。通过这一切，有韧性的领导者迅速采取行动，同时牢记长期目标。
有弹性的领导者甚至可以提高团队的弹性，为他们的组织提供巨大的价值。一项研究发现，“高弹性经理的直接报告显示[ed]那些在低弹性经理手下工作的弹性的 2.7 倍。” 而且这些团队成员被发现比由低弹性的团队领导管理的个人更具创新性和更高的绩效水平。

3.创新。创新始终是一项关键的领导技能，大流行表明创新者可以在危机中生存甚至茁壮成长。2020 年，汽车制造商生产呼吸机，酒店为需要安静空间的在家工作的员工提供日租费，餐厅专注于路边送货，从教育到百老汇的一切都在网上进行。
虽然这些变化可能是由必要性推动的，但任何情况下的创新都可以创造新的产品和服务、推动增长并增加价值——所有这些对于成功的组织来说都至关重要。创新型领导者还可以为组织找到可持续和有弹性的新方法……这反过来又可以为创新创造更多机会。

领导技能可以通过经验获得，并通过教育得到加强。工商管理博士 (DBA) 学位或管理学博士学位 可以帮助商业专业人士应用理论和研究来解决所有管理领域中发现的问题。

***大学是经认可的机构，提供在线工商管理博士学位课程。从多个专业中进行选择，包括领导力。这个在线DBA学习领域的课程包括变革管理和可持续性研讨会，以及深入研究创新在成功企业中的作用的课程。

在大流行后的世界中，蓬勃发展的组织正在寻找具有业务管理技能的顶级领导者。在线获得 DBA 可以帮助您在职业生涯中迈出下一步。
***大学是经认可的机构，可在线提供工商管理博士(DBA) 和管理学博士课程。使用适合您忙碌生活的方便、灵活的学习平台，扩展您的职业选择并获得学位。